上海・五角城レポート 2013/10/3

2013.09.28　Wujaochang Rd

----五角場データ----------------------------------------------
2006年12月23日OPEN
五角場エリアの面積は約3.11平方キロメートル。
 政府の進める都市計画
”1つの中心、4つの副中心・8つの重点エリア”構想のうち、
 ４つの副都心　に該当する。（徐家匯・浦東花木・真如・五角場）
ちなみに、１つの中心とは「人民広場」。
 ８つの重点エリアとは、「上海南駅」・「静安寺」・「浦東張楊路」・「浦東東方路」・「徐家匯」・「外灘」・「北外灘」・「世博園区」。
 上海全人口1700万人のうち、約200万人がこの五角場を含む上海市北東エリアに住んでいるといわれている。
 情報参照元
エクスブロア上海
http://www2.explore.ne.jp/feature/wujiaochang.html
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●大西洋百貨店

 

 

 

 

 

【 Meters Bonwe 】
http://www.metersbonwe.com/#/app=hot
ダサい地元のスポーツ売り場に広く2 島、これはヒドイ。
この店を良く言わない人が居る理由が少しわかった気がした。
南京東路店とはあまりにかけ離れている・・・

 

 

 

 

【 GEORGIMANIYA 】？
これにはさすがに驚きました。
古いローカル百貨店にはこのような光景が結構ありそう。

 

 

 

 

 

 

 

●百朕又一百貨店　YouYiCheng

 

3F　場族百貨
ヤング系フロア 日式ラインアップ変わらず。
（メインフロアではRoem に瞬間的に客数あり、他は客数なし）

 

 

エリア 中央エントランスのDP。
メッセージを私なりに読み取ってみました。答えは、
「韓国ブランドが、日本的スタイルを打ち出している」図であると解きます。
そしてWEBサイトを見ると、確信に変わりました。

 

 

 

【 UGIZ 】韓国
http://www.ugiz.co.kr/

 

 

サイトのコンテンツが興味深い。
ルックブック。
K-ファッションPROJECT参加、NYでショー。
UGIZの服を着た素人モデルのスナップ集。

何から何まで日本風である様に見えることに疑問を持ちつつ、次に進みましょう。
機会を改めて、韓国アパレルの状況を詳しく調査したほうが良いですね。

 

 

 

【 TAPENADE（タプナード）】日本・エムズ出資
http://www.ems-retro.com.cn/

 

 

【 NICE CLAUP 】日本

 

 

 

 【 Anna & Lice 】不明

 

 

 

 

【 KLEIN PLUS 】日本

 

 

 

 【 OLIVE des OLIVE 】日本

 

 【 Roem 】韓国

 

 

 

入居ブランド一覧

 

 

 

 

 

 

 

 

4F メンズフロア 場族百貨

 

 

 

日系ブランドはありません。これが現状。

 

 

 

【 gxg.jeans 】中国

 

 

 

 

左【 HOPERISE 】韓国チック　右【 KONZEN 】不明

 

 

 

 

【 GY 】不明

 

 

 

 

【 sangelo 】不明

 

 

 

 

左【 PLORY 】韓国 　右【 G2000 】香港

 

 

 

左【 JACK&JONES 】デンマーク　右【 SELECTED 】デンマーク

 

 

 

 

 【 MUJI 】日本
結構人が入っている

 

 

 

 

 

 

中山公園【龍の夢】2013.09.27

【上海ストアリサーチ】
2013年9月27日（金）pm18:00～

背景、国慶節前の金曜日というシチュエーション。
館全体の客数は、前回8月の視察時と大差ないように感じた。
特記　日系ブランドの新規出店が２-３あった。とりわけ
w-closetの客数が私の注意を引いた。
earth music ＆ ecologyの客数も大きく増加しており、
ナチュラルガーリー系ブランドの支持が拡大していると見れる。
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1f

 

moussy 客数0

 

 

H&M　客数 300 圧巻

 

レジ待ちに列

 

 

試着待ちの列

 

 

C&A 客数 100  ここもすごいな

 

 

2f

 

 

 Dip Drops 客数 0 　2回目2

 

 

collect point  客数6 W5.M1  .2回目M+2

 

 

earth music ＆ ecology 客数 10

すごい！何故？ 中国人がどんどん入店している。客層の写真を4枚撮影。

3f


Rope' Picnic  客数 4 悪くない

 

 

w closet 客数8
新店舗  客がひきこまれてゆく！これもすごいな

 

 

OLIVE des OLIVE 客数2

面積の割りにあまりに客数少ない

 

 

EMSEXCITE 客数2
新店舗 。どんどん日式が来ている感。

 

 

NICE CLAUP 客数 1

 

 

Hum 何この変な店、が、客数24 セール1折のせいだ。

 

 

tutuanna 客数1

 

 

メガネのミキ 客数 1

4f メンズ



洋服の青山 客数0

 

ジーンズ系は全て 客なし
GXG、SELECTED もだめ

 

UNIQLO  客数 45 ださ系カップルやら幅広い層で賑わっている

 

 

 

 

秋の先取り -ヨーロピアンTスタイル-

[メンズ]秋のトレンドチェック
期間：2013年9月10～17日
 母数：200
対象：アーリーマジョリティ

 

(・∀・)ノ゛
スキニーパンツ+ビッグTシャツなど、ボディーコンシャスなヨーロピアンTスタイルに注目します。
アメリカンＴスタイルに対し、きれいめなヨーロピアンという意味です。
もともとは、白Tシャツに濃色デニムパンツなど、きれいめなフレンチカジュアルでした。
それが写真のような、「BOY」と描かれた ビッグシルエットのロゴTシャツ、
サングラスにキャップ、スニーカーを合わせた、80年代フレンチスタイルへと拡大してゆきました。
レディスでも同じ現象が見てとれます。
今後、拡大が期待されるファッションテーマのひとつ。男女カップルで展開されると予想します。

東京・秋の先取り -ビッグシルエット-

(・∀・)ノ゛
ビッグシルエットが拡大しています。そもそもビッグシルエット・トレンドは、
2013年のコレクショントレンド「バスケットボールショーツ」を出発点とします。
東京ストリートでは、コレクションとは関係なく、随分前からファッションマニア層で支持されてきました。
ビッグシルエットは、現在メジャー化の入口にあって、また一方でシルエットの転換期と交差しています。

 

 

 

 

[メンズ]秋のトレンドチェック
期間：2013年9月10～17日
 母数：200
対象：アーリーマジョリティ

東京・秋の先取り -スポーツミックス-

 (・∀・)ノ゛
「スポーツミックス」は2013年春のコレクショントレンドでした。
ストリートではレディスの一部で確認していましたが、それ程おおきなトレンドにはなっていません。
そしてその大枠はメンズも同様です。
さて、秋（９月）になって、「スポーツミックス」スタイルに多少変化が現れはじめています。
”大きなナンバープリント”のカットソーが集団と見て取れる様になりました。
これは、ビッグシルエット・ルックの拡大とリンクしているようです。
今後の広がりに注目。



[メンズ]秋のトレンドチェック
期間：2013年9月10～17日
 母数：200
対象：アーリーマジョリティ



東京・秋の先取り -ジャケット- 2013/09/19

(・∀・)ノ゛
秋の先取りアイテムとして、ジャケットに注目します。
ジャケットルックは30度を切る日が出た頃から見られる傾向です。
この時期は、「夏と秋の端境期スタイル」である点が特徴。
ハーフパンツとジャケットを合わせたルックが象徴的ですね。
カジュアル系ショップの店頭では、
軽いカットソー地のジャケットをカーディガンのように羽織るスタイルが多く提案されています。
が、ストリートでは、比較的かちりめのクラシックタイプのジャケットをカジュアルに着こなしたタイプがファッション層に見られました。


[メンズ]秋のトレンドチェック
期間：2013年9月10～17日
 母数：200
対象：アーリーマジョリティ

【イオンの中国戦略】

2013/9/4付　繊研新聞 １面
「イオンの中国事業」　より


概略：
2015年までは基盤固め
2016年からドミナント（集中出店）
2020年売上目標 4兆円

現状：
出店数58　2013年7月20日時点　香港含
出店エリア 広東省、山東省、北京、天津
標準売り場面積　7、500㎡規模

2015年までの方針：
標準売り場面積　15,000㎡規模のGMS開発と運営
モールとGMSの一体運営のしくみ構築
2014年4月 蘇州に次代モデル1号店
イオントップバリュチャイナが中国事業のMD一元管理を担うとの予測

抜粋転載終了
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私見：

中国アパレルODM実務から見る将来の姿
 私はディレクターとして中国の大手アパレル デザイン部門等に訪問し、商談を重ね、彼等のやり方を教えてもらいました。
そこで得た経験 教訓は何ものにも代えがたいものとなるんだろうな・・とおぼろげに感じつつ毎日を生きています。

まだ人に語れることなどなにも有りませんが、
 商品企画実務者の立場で思うことは、中国の仕事は単に仕入先の１社としてでなく、もっと深く内部に組み込まれるような関係の構築が何よりも重要であるという事です。
 経営層にデザインのシステムを提案し、デザイン部門の人的協力を取り付ける。
これを実現することはほとんど奇跡に近いと言われます。が、目指さねばなりません。

 記事の最後、「イオントップバリュチャイナが中国事業のMD一元管理を担うとの予測・・」の一文が目に留まりました。
 私にも様々な困難が想像できます。

 企業文化も競争ルールも個人の価値観も、何から何まで日本とは違う環境下でありますが、
でも１つだけ共通することがあります。

 顧客にとって、何よりも大切なのは商品そのものだ　ということ。デザインで結果を出すということ。
デザイナーは評価を追及し、マネージャーは利益を追及する、あたりまえの構図です。
 結局のところ、それ以外に考えられない。

 商品が店頭に並ぶまでに、本当に様々なハードルがあり１つ１つクリアして行かねばなりません。
でも、最後は商品力であると考えたい。
だからこそ、私は自分の役割りとしてマーケティングを大切にするのです。